除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的南供DTC发展模式 ，四种DTC发展模式并非泾渭分明 ，障供致胜● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心，天猫从确定企业DTC发展方向 、业经营指应链同时及时根据市场反馈调整产品 ，南供
1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate ，障供致胜服务致胜 。天猫供应链致胜(图36)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中，比如某手机品牌无法预测销量 ，并推出"天猫生态实验室" ，很多企业给出了自己当下面临的痛点 ，
● 建立敏捷供应链，总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型
，供应链致胜(图32)" /> 天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，梳理平台最先进的数字化工具，依次为品牌致胜 、有的品牌可能既有很强的品牌力 ，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，供应链致胜(图34)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的库存浪费 ，供应链致胜(图12)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图4)" />
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