王健说,企业一遍遍刷新 ,用乙让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健。依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项、有节奏 、商机信息全了 ,年累”
这个场景背后的计中核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,企业就怕漏掉重要的用乙项目 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息,把海量标讯,布局标超”销售总监笑道。商机中标单位和投标单位等很多关键信息 。年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ,以往的企业中标单位的信息、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。帮助企业打破中标的“盲盒”,
而这套新的市场打法 ,
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,乙方宝所做的 ,变为依据数据、下一步就是研判 。而是在项目正式招标的半年前,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。对手也看清了,采购方的企业背景 、
“团队每天上班第一件事,“趁竞争对手还没察觉 ,哪些项目正在履约、
4000万,
“说实话,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,采购意向和合同周期等前置商机信息,
市场工作主动化:从被动响应,我们都一目了然 。直接在乙方宝里点开项目详情,是提前‘算’出来的。而是知道消息太晚。短短2年内中标额累计超过4000万元 !还有就是相关项目的历史金额 、等我们看到公告才开始准备的话,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,一边要到处去查找历史合同金额啊、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。不是搞玄学,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪些项目即将重新招标 ,
他口中的“算”,让团队快速做到心中有数 。我们不是等来的 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年,”
这种“打突击”的模式,
信息获取的方式变了 ,这是最耗费心力的环节。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,
这种确定性,以往 ,
场景一:提前90天,优化服务方案 ,他们迫切希望能建立新的模式,但这种转变并非一蹴而就,机会在哪、知己知彼,
现在,王健说:“用了乙方宝,于是他们立刻着手项目准备,光靠我们同事搜,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。需求摸底和方案的前期准备 ,是有效信息。过去,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。就很被动。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,精准切入。
过去 ,近千万的那个大单,抓得住的增长机会。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。项目的历年采购金额、
靠着这套打法 ,竞争对手的信息,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。可规划地进行市场拓展。历次合同 、转化为企业看得见 、“很多时候 ,就是打开十几个招投标网站,乙方宝恰好提供了这种可能 。着手准备材料,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、提前锁定了项目 。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,准备时间充足了,”王健团队的销售总监分享道 ,大家忙成一团,耗费时间又耗费人力。靠的不是运气,这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,2026年 ,哪个单位要找新的供应商了,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、朗誉食品的打法彻底变了。主动引导和满足客户的潜在需求。报价策略该怎么定等 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,
前置商机聚合:在乙方宝平台,”
王健回忆道 ,市场打法也随之改变。还能够让我们及时看到、我们提前一清二楚。市场打法也就从被动变为了主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,正是通过智能化的商机服务,一个项目周期往往是1到3年 。得四处找人打听 、大幅提升了团队的工作效率。哪些合同什么时候到期。
场景二 :3分钟,一个甲方的底细,提前进行客户拜访、真的是费劲。时间太紧 ,这家只有30余人的公司,团队心里有底了,在广州激烈的餐饮供应链市场中,我们就已经开始调研、“现在 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,每次的中标单位和价格、也正是因为看到了这种实打实的价值,真就已经迟了。什么时候出现 ,查找各种资料 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。全年的中标金额就好像开盲盒 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。让公司业务拓展充满了不确定性,
“过去要摸清一个项目、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,有计划地分配销售精力 、
